Apenas algumas horas depois de derrota no Bodo/Glimt vs Sporting, Frederico Varandas, presidente dos leões, partilhou uma mensagem com sócios e adeptos do clube de Alvalade – que quer repetir a fórmula que funcionou com Luis Suárez.
Frederico Varandas, entre presidente e candidato
As eleições para definir o próximo presidente do Sporting decorrem no próximo sábado, dia 14 de março. Varandas é, neste momento, presidente e candidato no clube de Alvalade.
Depois de uma campanha tímida, o atual líder máximo dos leões partilhou, no Jornal afeto ao emblema verde e branco, os seis pilares de execução para continuar a fazer os leões crescer no próximo mandato, que dura até 2030.
Leia a mensagem na íntegra
Pode ler, em baixo, o texto partilhado por Varandas com as adeptos verdes e brancos, em relação às eleições e ao próximo mandato:
“PILARES DE EXECUÇÃO: ESTABILIDADE INSTITUCIONAL E CRESCIMENTO RESPONSÁVEL
A concretização do Programa de Acção 2026–2030 do Sporting Clube de Portugal assenta numa arquitetura de seis pilares de desenvolvimento que garantem capacidade de execução, estabilidade institucional e crescimento sustentável: Pessoas, Tecnológico, Infra-estruturas, Plataformas de Interacção, Estatutária e Financeira.
O pilar Pessoas reconhece atletas, Sócios, colaboradores e parceiros como principal activo estratégico. O Clube continuará a investir na atracção e retenção de talento, na formação contínua e na promoção de ambientes de alto desempenho baseados em confiança, exigência e bem-estar. A cultura organizacional sustenta-se em responsabilidade, inclusão e espírito de equipa.
O pilar Tecnológico assume a inovação como factor crítico de competitividade. A integração de sistemas, a digitalização de processos e o recurso à análise de dados reforçam a eficiência operacional e apoiam a decisão estratégica. Esta transformação permite melhorar a performance desportiva e personalizar a relação com os Sócios, fortalecendo o ecossistema digital do Clube.
No domínio das Infraestruturas, a modernização e valorização dos activos físicos são prioridades. A excelência das condições de treino e competição é acompanhada pela transformação do Estádio José Alvalade num activo multifuncional, capaz de gerar novas receitas e experiências diferenciadas. A eficiência energética e a integração urbana reforçam a sustentabilidade.
As Plataformas de Interacção aprofundam a proximidade com Sócios e adeptos, promovendo comunicação bidirecional, experiências integradas e desenvolvimento de comunidades globais em torno da marca Sporting. O Clube afirma-se, assim, como plataforma viva 365 dias por ano.
O pilar Estatutária assegura solidez institucional, clareza de regras e equilíbrio de poderes, promovendo participação democrática e confiança. A estabilidade é condição essencial para o crescimento sustentado.
Por fim, o pilar Financeira garante disciplina orçamental, controlo de risco e diversificação de receitas. A gestão responsável visa proteger a maioria do Clube na SAD, optimizar a estrutura de capital e assegurar capacidade de investimento estratégico no longo prazo.
Em conjunto, estes pilares sustentam uma estratégia coerente que articula ambição competitiva, rigor financeiro e responsabilidade social.
O ciclo 2026–2030 será marcado por execução consistente, prestação de contas e compromisso com resultados duradouros.
Com identidade reforçada e visão clara, o Sporting CP prepara-se para consolidar o seu percurso de crescimento e afirmar-se, cada vez mais, como instituição de referência em Portugal e no Mundo”.
